CMMI

CMMI

1. 刻画了软件团队/组织从不成熟到成熟的每个阶段的特征 (也就是 roadmap)
2. 等级 2 和等级 3 关注的是当前状态
3. 等级 4 和等级 5 是根据结果 (未来) 来进行管理

等级一：初始级

开发相对混乱，依赖个人英雄主义，没有过程概念，救火文化盛行

1. 软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。
2. 由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务，项目实施是否成功主要取决于实施人员。

等级二：已管理级

项目小组体现出项目管理的特征，有项目计划和跟踪、需求管理、配置管理等。

1. 软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。
2. 软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。
3. 从 2 级升级到 3 级的原因：固化最佳实践，对小组而言是能够更快地学习其他的做法。

等级三：已定义级

公司层面有标准流程和相应的规范，每个项目小组可以基于此定义自己的过程，使得优秀的做法可以在公司内分享。

1. 软件组织能够根据自己的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。
2. 软件组织不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。
3. 科学管理成为软件组织的一种文化，成为软件组织的财富。

等级四：定量管理级

构建预测模型，以统计过程控制的手段来管理过程

1. 软件组织的项目管理实现了数字化。
2. 通过数字化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
3. 在这个级别我们希望能够看到一个预测模型。

等级五：优化级

继续应用统计方法识别过程偏差，找到问题根源并消除，避免未来继续发生类似问题

1. 软件组织能够充分利用信息资料，对软件项目在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。
2. 能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

一些理解

1. CMM/CMMI 不适用于软件开发的原因
   1. CMM/CMMI 并不是一种具体的软件过程或者软件开发方法
      1. CMM/CMMI 建立了一组有效地描述成熟软件组织特征的准则。
      2. CMMI 是过程改进模型而非软件过程或者软件过程模型：CMMI 指导软件过程改进，不指导开发。
      3. 按照 CMM/CMMI 模型的要求，一个软件组织应当定义使用本软件组织特点的软件过程，并且不断优化该过程，来更好地实现软件组织的商业目标。
   2. CMM/CMMI 并不能作为检验软件过程优劣的标准：过程改进对不同企业的含义不一样，成熟度等级无法脱离企业环境直接横向比较。
   3. CMM/CMMI 与其他软件过程或者软件开发方法的比较是没有任何意义的。
2. 一些误解：
   1. CMMI 模型需要适当裁剪以适应公司的实际情况：需要裁剪的是公司内部定义的组织级开发流程和开发规范。
   2. CMMI 模型太重了，不适合互联网时代的轻量级开发：这个说法的错误之处在于，不一定是 CMMI 重或者轻，而是，CMMI 根本就不是开发模型。
   3. CMMI 模型只适合大公司、大项目，不适合小项目：首先没人检验过；其次，项目的大小衡量本身也缺乏值得信赖的参考依据；最后，接受这种说法的人还是把 CMMI 当成是一种特殊的开发模型。
   4. CMMI 模型只适合需求不变或者很少变化的场合，不适合需求不确定，变化很多的场合：CMMI 不是开发模型，与需求变化与否无关，谈不上适应或者不适应。
3. CMMI 不是过程优劣的标准，也不适合用作公司之间的能力比较，说法怎么样？对的，CMMI 本身是有评级。（美国国防部订单招标要求企业至少达到 CMMI 的 3 级。因为公司的能力需要绝对东西，也就是能力强，能力弱，而 CMMI 衡量的是相对的水平，CMMI 仅仅关注在本公司的目标下的等级
4. 更多讨论：试论 CMM/CMMI 不适合在当前软件开发当中应用的原因

考试题

1. 【2020-mid】请描述 CMMI 模型的 5 个等级的特征，并且解释为何 CMMI 模型不应该是敏捷方法的对立面：
   1. 五个等级的特征
      1. Initial 原始级别：开发相对混乱，依赖个人英雄主义，没有过程概念，救火文化盛行
      2. Managed 已管理级别：项目小组体现出项目管理的特征，有项目计划和跟踪、需求管理、配置管理等
      3. Defined 已定义级别：公司层面有标准流程和相应的规范，每个项目小组可以基于此定义自己的过程，使得优秀的做法可以在公司共享。
      4. Quantitatively Managed 定量管理级别：构建预测模型，已统计过程控制的手段来管理过程
      5. Optimizing 优化级：继续应用统计方法识别过程偏差，找到问题根源并消除，避免未来继续发生类似问题。
   2. 原因解释：
      1. CMMI 是过程改进模型，刻画了软件组织从不成熟到成熟的路线图。
      2. 大部分敏捷方法都是开发方法
      3. 因此两者是完全不同性质的事物，将两者对立是不合适的。